Motionsdatabas
Motion – 2026 / 25
År: 2026
Nummer: 25
Motionsställare: av Rand Nezamaldin, kömedlem
Byt bank och flytta medel till hållbara alternativ
SKB har pengar på konton som finns i banker som ideologiskt inte rimmar med dess värderingar. Exempelvis används Handelsbanken som huvudbank (men också DNB, Nordea, SEB och Swedbank) vilka är aktieägd samt icke-demokratiskt och suger ut resurser ur samhället till de som redan är rika. Detta är en dubbelmoral som tidigare har varit svår att göra något åt. Men idag finns det hållbara alternativ som är icke-vinstdrivande och demokratiska (med lokal förankring). Det finns flera nivåer av hållbarhet och det är endast två banker i Sverige som lever upp till den standard som kan tyckas vara tillräckligt hållbart enligt Fair Finance Guide, nämligen JAK medlemsbank och Ekobanken. Två demokratiskt styrda medlemsbanker med hög ambition vad gäller hållbarhet. Dock finns det flera andra banker som är hållbara till sin struktur då de är demokratiskt styrda och lever efter kooperativa principer. Dessa banker är Länsförsäkringar, Sparkassorna, Skandiabanken och Landshypotek. Dessa banker skulle kunna användas som produktbank under en transition tills dess att Jak medlemsbank eller Ekobanken har utvecklats till fullservicebanker.
JAK medlemsbank och Ekobanken har svårt att växa eftersom de i nuläget inte kan erbjuda alla de tjänster man förväntar sig av en bank idag, såsom utlandsbetalningar, Swish, företagskort osv. För att utveckla dessa tjänster krävs större resurser. Således finner de sig i något av ett moment 22, där det krävs fler medlemmar och mer inlåning för att kunna betala för fler tjänster, vilket i sin tur är just det som krävs för att få in fler medlemmar.
WeAll Sverige är en av flera organisationer som driver den här frågan och idén har fått stort gehör både nationellt och internationellt. SKB kan också bidra med att bryta detta moment 22 genom att helt enkelt förflytta sitt kapital. SKB kan föregå med gott exempel genom att öppna ett konto i en hållbar bank och bl.a. flytta medel men också förhandla fram rimliga avtal med dessa banker så att andra kooperativ kan göra samma sak. Kapitalöverflyttningen kan ske helt och hållet eller delvis – kanske successivt i små steg i takt med att tjänsteutbudet utvecklas (möjliggjort av strömmen av nya medel in till dessa banker). Så blir många bäckar små ett stort tillskott till bankernas medel för att kunna växa och så småningom utvecklas till fullservicebanker.
Det krävs att vi tar ett krafttag om det här i samhället. Genom att rikta om resurser till de hållbara bankerna kan man på sikt stärka deras ställning på marknaden. Visst är det lite dyrare, krångligare och omständligare att byta bank till hållbarare alternativ men någon måste gå före i utvecklingen. Vill vi se förändring så måste vi våga börja med oss själva för annars finns det ingen mening att kräva det av andra.
Är vi tillräckligt många som vågar gå före och bära ansvaret så kommer de hållbara bankerna så småningom över den tröskel som gör att de fasta kostnaderna fördelas på tillräckligt många. Detta kommer oundvikligen leda till att de hållbara bankerna kan konkurrera med storbankerna, i och med att de är fria från vinst- eller avkastningskrav till aktieägare. När väl bollen har satts i rullning så kommer resten av arbetet att göra sig självt.
Med anledning av ovan yrkar jag att:
SKB undersöker möjligheten att byta från aktieägda banker till demokratiskt styrda banker.
Styrelsens utlåtande och förslag till beslut
SKB har en lång tradition av att arbeta för hållbarhet och långsiktighet i sin verksamhet. Detta gäller även föreningens ekonomiska förvaltning, där SKB strävar efter att säkerställa stabilitet, kostnadseffektivitet och trygghet för både föreningen som sådan och medlemmarna. SKBs finanspolicy reglerar hur föreningens kapital ska hanteras och vilka krav som ställs på de banker och finansinstitut som SKB samarbetar med.
SKB använder i dag traditionella affärsbanker främst för transaktioner, såsom att ta emot hyresinbetalningar samt betala skatter, leverantörer, anställda med mera. Föreningens finansiering sker på kapitalmarknaden med hjälp av företagscertifikat, företagsobligationer samt lån hos Europeiska Investeringsbanken (EIB). Denna finansiering är till 100 procent hållbar enligt SKBs gröna ramverk, vilket bland annat säkerställer att upplåningen går till energieffektiv nyproduktion och energieffektiviseringsåtgärder i befintliga hus. Då SKB inte har några traditionella banklån har föreningen inget kapital att förflytta. Undantaget är lånen hos EIB, som är EU:s investeringsbank för bland annat hållbar omställning och inte en traditionell affärsbank.
Genom att SKB låter ett urval av affärsbanker konkurrera sinsemellan samt finansierar sig på kapital- marknaden och genom EIB, med SKBs gröna ramverk och starka kreditvärdighet i ryggen, uppnår SKB bland de lägsta genomsnitträntorna i branschen. Detta kommer alla våra medlemmar till gagn då det ger lägre räntekostnader.
SKB hade dialog med JAK Medlemsbank för några år sedan om att erbjuda medlemmar lån för upplåtelseinsatser men det resulterade inte i något konkret och kort därefter fick JAK ekonomiska problem som gjorde att frågan inte drevs vidare.
Vilka banker SKB samarbetar med utvärderas löpande och många olika kriterier används i bedömningen. Styrelsen anser dock att alla banker som har banktillstånd i Sverige av Finansinspektionen måste kunna ingå och inte bara banker som motionären anser demokratiskt styrda. Styrelsen anser att det inte är möjligt att genomföra motionärens förslag utan att äventyra föreningens ekonomiska förvaltning och långsiktiga stabilitet, vilket skulle få direkta följder för medlemmarna.
Styrelsen föreslår föreningsstämman besluta att avslå motionen.
Beslut
Stämman beslutar:
att avslå motion 25, i enlighet med styrelsens förslag.