En ekonomisk förening ska, precis som motionären beskriver, generera medlemsnytta utifrån det ändamål föreningen har. Den förtroendevalda styrelsen delar denna uppfattning och har den som utgångspunkt för alla beslut. SKB är en förening som bildades för snart 109 år sedan och som förhoppningsvis ska finnas för sina medlemmar även år 2134. Även det är ett perspektiv styrelsen har i sitt beslutsfattande. Besluten utgår alltså inte från den enskilde medlemmens maximala nytta utan grundas på en avvägning mellan att maximera den totala medlemsnyttan och att se till att föreningen drivs så att SKB kan fortsätta att attrahera nya medlemmar och sedan generera nytta för dem också. SKB har fler än 93 300 medlemmar varav drygt 85 000 är kömedlemmar. Hyresmedlemmarna kan mycket schablonmässigt delas upp mellan, å ena sidan, de som bor i äldre hus med låg hyra och insats och, å andra sidan, de som bor i helt nybyggda eller relativt nybyggda hus med högre hyra och insats. Av lätt insedda skäl varierar därför synen på vad som är medlemsnytta. Detta kan lätt förstås bara genom att läsa motionerna till denna och tidigare stämmor.

Att man som medlem ska ha insyn i föreningens verksamhet och kunna påverka den är styrelsen enig med motionären om. Styrelsen menar till skillnad från motionären att detta redan möjliggörs på många sätt i SKB. Medlemmarna väljer varje år personer de har förtroende för till olika förtroendeuppdrag inom föreningen. Genom sitt engagemang i fullmäktige, kvartersråd, revision, hyresutskott, styrelse med mera bidrar alla dessa personer till föreningens utveckling. Medlemmarna kan därutöver delta i olika grupper, medlemspaneler och dessutom skriva motioner till stämman. Under 2024 genomfördes till exempel fyra öppna dialogforum för fullmäktige gällande förslag till ändringar i stadgarna. De förtroendevalda revisorerna har som uppgift att kontrollera att inflytande möjliggörs. Allt detta redovisas i den styrningsrapport som styrelsen lägger fram i kortversion i årsredovisningen och i sin helhet på skb.org. Styrningsrapporten utgår från Svensk kod för styrning av kooperativa företag som antogs av stämman 2024 och som motionären hänvisar till.

Glädjande nog konstateras i samband med vårens enkät till hyresmedlemmar rörande deras nöjdhet, den så kallade NKI-undersökningen, att nöjdheten med föreningsverksamhet ökat i alla frågor sedan 2022. Detta gäller både kvartersrådens arbete och möjligheten till demokrati- och medlemsinflytande.

Motionären gör gällande att en kooperativ hyresrättsförening inte behöver gå med vinst, utan bara ha en sund ekonomi. Styrelsen menar att det för en förening med 8 500 lägenheter i 148 fastigheter krävs ett positivt resultat för att ekonomin ska kunna anses vara just sund. För att kunna leva upp till ändamålet att förvalta befintliga fastigheter, ge god service till alla medlemmar, kunna bygga fler bostäder och utveckla föreningen krävs ett resultat att investera med. Att föreningen har god ekonomi belönas i slutänden med förhållandevis lägre räntor så att pengarna, i stället för att gå till bankernas ägare, kan generera medlemsnytta inom SKB. Detta beskrivs mer ingående i svaret till motion 15.

Vidare menar motionären att SKB har haft högre hyreshöjningar än allmännyttan. För det enskilda året 2025 stämmer det, men om man tittar på de senaste 8 åren så har SKB enkelt summerat höjt hyrorna med 4,4 procentenheter mindre än Stockholms allmännytta. Alltså avsevärt lägre höjningar. Som beskrivs i styrelsens svar på motion 17 ligger SKBs genomsnittshyra tretton procent lägre än genomsnittet i Stockholm.

Motionären anför också att kvartersråden ska få större inflytande vad gäller skötseln och underhållet av fastigheterna där de bor. För de boende medlemmarna finns sedan långt tillbaka en dialog kring underhållet i fastigheterna. De boendes synpunkter/önskningar beaktas vid planeringen av underhållet. Vid denna planering beaktas även behovet av tekniskt underhåll såsom byte av tak, renoveringar av fasader, utbyte av värmesystem med mera. Avvägningen mellan de olika behoven görs sedan av SKBs fastighetstekniska personal. Genom dialog med kvartersråden redovisar förvaltarna och fastighetsskötarna de gjorda prioriteringarna. Styrelsen vill också poängtera det fastighetsägaransvar som åvilar styrelsen, med uppgifter delegerade till den verkställande organisationen. Styrelsen tolkar de boende medlemmarna som att detta fungerar väl, i och med att SKB fick Sveriges högsta betyg för sin produkt av föreningens medlemmar i den senaste jämförelsen. I AktivBos undersökning ingår 750 000 lägenheter över hela landet.

Styrelsen avser att även i fortsättningen initiera dialoger inom föreningen och samråda om hur medlemmarna vill att föreningen ska utvecklas. Formerna för detta kan variera över tid och är ständigt under utveckling. I den strategiska planen är ”aktiva medlemmar i en levande förening” det första målområdet som tas upp. Bland aktiviteter som ligger inom ramen för föreningsmålet kan nämnas den nu pågående stadgerevisionen, framtagande av arbetsordning till kvartersråd, olika undersökningar kring byggandet och inte minst den utredning som föreslås gällande hyressättningen. Den beskrivs i en av styrelsen framlagd proposition till årets föreningsstämma. Styrelsen anser också att i en förening av SKBs storlek är tillit till att organisationen och de förtroendevalda medlemmarna utför sitt uppdrag på ett ansvarsfullt sätt en nödvändig förutsättning. Varken styrelse eller verkställande organisation har någon egen agenda. En arbetsfördelning är dock helt nödvändig för att uppdraget ska kunna utföras på just ett ansvarsfullt sätt och i linje med uppsatta mål.

Styrelsen delar alltså en del grundläggande åsikter med motionären, om än inte alla och anser att mycket av det som motionären yrkar redan idag görs inom föreningen. Men eftersom motionärens yrkanden är specifika föreslås att dessa avslås.

Styrelsen föreslår föreningsstämman besluta

att      avslå motionen.